為深入貫徹踐行集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略，助推集團改革工作，作為管理體系改革試點單位之一，城市物業(yè)公司近期組織召開了第一屆第四次職工代表大會，審議通過了《管理體系改革方案》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等一系列方案、辦法。

會議前期，在集團人力資源部的指導(dǎo)下，城市物業(yè)針對管理體系改革重點、難點問題，通過開展內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、問題分析等方式，深入研討、不斷完善，堅持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，打破傳統(tǒng)，打破固有平衡，確保企業(yè)的整體利益和長期發(fā)展利益，進而確保全體職工的利益。

下一步城市物業(yè)將認真貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，堅持“三個導(dǎo)向”，逐步建立完善干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減機制，在公司效益增長的基礎(chǔ)上，全面提升員工滿意度，增強企業(yè)市場競爭力，全力推動集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展。