為深入貫徹集團全年重點工作部署要求，借腦借力，創(chuàng)新資產(chǎn)裝填合作模式，總結經(jīng)驗，提高集團全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同能力，7月26日，集團召開“項目+資源”投融資模式探討與實踐培訓會。集團主要領導班子成員、總部各部門及子分公司負責人、各單位中層及以上相關人員共計200余人參加會議。

會議邀請了集團外部顧問杭州城投建設有限公司副總經(jīng)理郭樹峰擔任講師。郭樹峰講師從項目投融資的政策背景、發(fā)展脈絡、主要模式及未來“項目資源+合作方向”等多個方面，闡述了各類項目投融資模式產(chǎn)生和發(fā)展的底層邏輯，結合未來社區(qū)、EOD、專項債、“資源+項目”等課題，深入分析各地的先進做法和典型案例，使與會者對未來各子分公司業(yè)務經(jīng)營承攬模式和集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同經(jīng)營有了更加全面和深入的認識。會議還對未來國企擴大基本盤、解決歷史遺留問題等路徑進行了討論。

通過此次培訓，拓展了集團各層級的市場經(jīng)營思路，加深了全體員工以“四新”為支點實施戰(zhàn)略轉型的理解和認識，讓廣大員工都能以發(fā)展的眼光、廣闊的視角、長遠地考慮把握集團未來的推進方向，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。