為深入貫徹落實集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進一步加強集團一線項目管理人員培養(yǎng)力度，在集團人力資源部與工程管理部的研究商討與積極推動下，5月13日—14日，集團2023年度《項目經(jīng)理綜合能力提升培班》和《工程經(jīng)濟人員專業(yè)能力提升培訓班》首期集訓課在培訓中心正式開班，來自中鐵集團、中建集團和中交集團的3位在職專家圍繞“如何通過項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流”“如何在項目存量化解方面盯出突破”“如何打造核心技術競爭力并提升落地使用率和有效率”“建筑企業(yè)工程項目大商務成本管理操作實務”四個主題進行了現(xiàn)場授課和交流分享，集團總部及各子分公司近150名各級項目管理人員參加培訓。

       項目經(jīng)理綜合能力提升培訓，聚焦讓項目經(jīng)理在學習前沿專業(yè)知識、了解先進管理理念的基礎上，掌握在實際工作中可復制推廣的工具和方法，同時汲取標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進做法。在2022年已完成“行動學習+理論培訓”階段培訓的基礎上，本年度將以訓戰(zhàn)結(jié)合為重點組織4期集訓，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國企中邀請各課題領域的在職專家現(xiàn)場授課，尋標對標達標創(chuàng)標，促進集團戰(zhàn)略落地。6月底培訓階段任務完成后，將組織項目經(jīng)理基于學習成果進行分組匯報，由專家評委會評估課題完成情況、團隊成長與收獲情況，同步萃取成功案例并形成內(nèi)部學習文件。

       在做好項目核心管理層培訓的同時，本年度，集團堅持“業(yè)務推進與人才培養(yǎng)齊抓共管”原則，以工程經(jīng)濟人才梯隊建設為重點，開辦《工程經(jīng)濟人員專業(yè)能力提升培訓》，將工程經(jīng)濟人才隊伍建設與項目生產(chǎn)、課題攻關有機融合，推動集團工程經(jīng)濟條線員工專業(yè)能力提升。培訓首次采用“線下講座+線上訓練”結(jié)合的新模式。線下部分，自本月開始組織3次大型講座，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國企中邀請工程經(jīng)濟領域的在職專家赴青島進行現(xiàn)場授課和交流分享，預計8月底前結(jié)業(yè);線上部分，依托“市政云課”和“微信社群”，按照“視頻教學+隨堂測試+考試考核+交流答疑+社群互動+結(jié)構化研討”的總體思路組織實施，為每名學員構建定制化的“崗位學習地圖”。培訓任務完成后，將組織學員基于線上結(jié)構化研討的收獲輸出研討成果并評優(yōu)，優(yōu)秀成果將呈報集團主管部門評估落地可行性并納入集團年度“金點子”獎項評選范圍。項目管理人才梯隊建設是關系集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實的關鍵因素，其綜合能力水平直接影響著集團的經(jīng)營業(yè)績和對外形象。

       后續(xù)，集團將進一步加強集團一線項目管理人員培養(yǎng)力度，通過各類形式的培訓全方位提升項目核心管理層和關鍵崗位人員履職能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。